先说个常被搞反的定位：监理不是对手，也不是上级，而是和你一起对这份工程签字负责的人。想清楚这一层，很多摩擦自动就少了。
监理被考核的点其实很集中：程序合不合法、资料全不全、质量安全别出事故。你把它最怕的三件事替他挡住，他没必要跟你为难。
现场最容易积怨的地方就是报验。工序完了才想起来叫监理，人家正在另一个区，你就在那儿埋怨他不配合。
正确的做法是把报验当成计划的一部分：提前一天把明天要报验的部位、时间、内容列出来给他，让他自己排。同一个区、同一类工序尽量成批报，别一会儿叫他一次。
资料跟着报验一起到现场（检验批、隐蔽记录、材料合格证），别让人家签了字再补纸。资料后补是监理最忌讳的事，因为那等于让他在不确定的文件上签字。
隐蔽工程一旦覆盖，责任就转移到资料上。监理必须到场才能验，所以隐蔽验收要提前约，当着他的面做记录、留影像。
需要旁站的部位（灌注桩、防水、预应力张拉、重要焊接等），提前把旁站计划告诉他，让他安排人。你提前说，他来不了是他失职；你不说，事后就是他抓你。
收到整改通知单，第一步不是辩，是回应时间。看它要求什么、什么时候前完成，当场定人动手。能当天改的当天改，改完拍照发过去，形成闭环。
最忌讳的是拖。拖到第二次通知单，性质就变了——从技术问题变成管理问题，甚至变成拒不停工整改的记录，那时候监理必须往上报，他没有退路。
分歧主要集中在两处：材料能不能用、工序质量算不算合格。
处理原则只有一条：拿依据说话——设计图纸、设计变更、规范条文、材料检测报告、上级主管部门的口径。不要用经验压人，更不要走情绪。
确实有争议、监理坚持不改口的，走书面澄清或由建设单位组织协调，别私下僵着。僵着的代价是停工，停工的成本远远大于争议本身。
一是不要靠请客送礼解决程序问题。看着省事，其实把双方都放在风险里，一旦出事，性质完全不同。
二是不要在出问题时甩锅给监理。同一个工程，出事是两边都跑不掉，甩锅只让你下一次更难办事。
三是不要越过监理直接找业主。程序乱了，监理没有退路，只能更严格地对你。
四是不要对监理的问题隐瞒。现场的事他迟早知道，主动说自己发现了什么、准备怎么处理，这叫专业；瞒到最后被查出来，那叫不诚信。
把监理的活当成自己流程里的一环：该报的提前报，该约的提前约，该改的按时改，有争议拿依据说清楚。你会发现，大部分所谓的监理难相处，其实出在自己这一侧的时间差和资料差上。
本文为个人经验分享，不针对任何具体单位与个人。