干工程十几年，接过不止一个"半路烂摊子"的项目。说点实操经验：刚接手一个进度滞后的项目，第一周千万别急着开大会、表决心、换班组，那都是做给上面看的。先干四件事——
进度滞后往往只是表象，底下通常是资金问题。材料商的钱欠了多少？机械租赁费拖了几期？作业队已经垫了多少工钱？这些不摸清，你所有进度安排都是空中楼阁——你排好计划，材料商停供，计划立刻作废。
把合同台账、付款台账、欠款明细拉出来，按"欠多少、欠谁、影响哪道工序"列个表。心里有数了，才知道哪些资源还捏在自己手里。
进度滞后，作业队、技术员、材料员、监理，各有各的说法。开会问，谁都只说对自己有利的。要单线谈，一个一个聊：作业队长说卡在料，材料员说卡在钱，技术员说卡在图纸——把三份说法一对，真相基本就出来了。
别信任何一个人的单方面汇报。进度滞后这件事，利益相关方都有美化自己的动机。交叉验证之后，你才知道真正的卡点在哪。
刚接手，别想着全线翻盘。把网络图翻出来，找出决定总工期的关键线路，集中资源把这条线打通。非关键线路上的小滞后，暂时不管，等关键线路盘活了再回头收拾。
关键线路上的每一个卡点，当天发现当天解决：缺料催料、缺人调人、缺图纸催设计。坚持两周，进度会有肉眼可见的起色——这比任何动员会都有说服力。
接手滞后项目，第一要务是分清责任。哪些滞后是前任留下的，哪些是客观原因，哪些是新增的——所有协调、催办、指令，能留书面痕迹就留书面痕迹（会议纪要、联系单、微信文字记录）。
不是防谁，是工程这行讲究"算账"。将来工期索赔、责任认定，全靠这些痕迹说话。你现在多留一分痕，将来少背一分锅。
接手滞后项目，别指望一个月追平。先止损，再求稳，最后才是追赶。第一周把底摸清、把卡点找出来，你就已经赢了一半。剩下的，是每天盯关键线路、日清日结的笨功夫——功夫到了，进度自然回来。