先别急着下结论。干工程的，谁没挨过两句骂、背过几次锅？关键不是忍不忍，而是先分清这双鞋是"正常磨损"还是"量身定做"。
三个问题问自己：
一是看对象。全项目都挨批，那是管理风格；就你一个人天天被针对，连报个量都能挑出毛病来，这才叫穿小鞋。
二是看影响。嘴上骂两句、扣点小绩效，忍忍就过去了；但如果开始影响你的考核评级、职称评审、岗位调动，那就是动真格的了。
三是看场合。当着全项目部的人贬你，和私下找你谈话，性质完全不同。有第三人在场的公开羞辱，多半是立威，是冲着你这个人来的。
工地上最忌讳意气用事。辞职信一交容易，下一份工作不好找。先算三笔账：
钱账。拖欠的工资、没结的绩效、压着的证书，走了这些找谁要去？
时间账。你现在熬到第几年？再熬一年能考下证、能升一级，现在走就亏了。
筹码账。你手里有没有不可替代的东西？你走了项目转不转得动？有筹码，才有谈判的底气。
留痕。所有安排、所有考核、所有口头承诺，微信确认、邮件留底。某领导哪天让你背锅，聊天记录就是你最后的防线。
抱团。别一个人扛。和你同期进项目的兄弟、带你入行的师傅、跟你没有利益冲突的同事，都是你的见证人。某项目上，一个人说的话是抱怨，三个人说的话就是事实。
找对关键人。直属领导不是唯一的天。项目经理、总工、公司人力，总有一个能说上话的。越级汇报不推荐，但借汇报工作的机会，让关键人看到你的能力和处境，这是本事。
提升不可替代性。会看图、会算量、懂索赔、能协调，手里有别人干不了的活，谁想动你都得掂量掂量。
有三种情况，账算得再清也得走：
涉及安全红线。让你签假资料、让你隐瞒隐患、逼你违章指挥，出了事是要担责甚至担刑责的，这锅背不起。
被逼背锅。出了质量事故，某领导让你顶包，这时候走比留安全。
拖欠工资。连续几个月不发钱，说明项目资金链已经出问题了，别陪它耗。
忍不是窝囊，走也不是怂。工地上混，拼的是谁活得久、走得稳。把证据攥在手里，把本事练在身上，到时候留是资本，走也是资本。