投标报价时，大多数人把精力放在分部分项工程上，措施项目往往按经验包一个数，或者干脆照抄上一份标的。干起来才发现，措施费里藏着一堆实际发生的成本，报价时却没算进去。这类亏损有个特点：亏损发生在措施上，但结算时按分部分项的量去核对，怎么对都对不上，最后只能自己咽下去。
按现行清单计价规则，措施项目分两类：一类是可以计算工程量的单价措施项目，一类是不方便计算工程量的总价措施项目。
单价措施项目，典型的有脚手架工程、混凝土模板及支架、垂直运输、超高施工增加、大型机械设备进出场及安拆、施工排水降水。这些有明确的计量单位，按实计算。
总价措施项目，典型的有安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费。这类通常按费率或以项计取，一次性包干。
把这两类分开看，就明白第一个坑在哪：单价措施项目漏算，结算时还能通过计量补回来一部分；总价措施项目是包干的，投标时报低了，过程里再想加回来，几乎不可能。
大型机械设备进出场及安拆费。 塔吊、施工电梯、混凝土泵车、成槽设备的进出场和安装拆卸，费用不低。有的项目报价时只算了塔吊的租赁费，把进出场费用忘了，或者只按一台算，实际现场用了三台。
模板与支架的超高部分。 层高高的部位，模板支撑体系的用量和人工都会增加，超高支撑增加费需要单独计取。厂房、地下车库、大堂这类部位最容易漏。
脚手架的超高与特殊部位。 常规外墙脚手架之外，采光井、电梯井、造型挑檐、屋面构架，往往需要单独搭设，方案里的量远超按建筑面积估算的量。
二次搬运。 场地狭窄、场内不能形成环形道路的项目，材料要多次倒运。这项费用在投标阶段常被忽略，实际发生时没有签证依据，只能自己承担。
冬雨季施工增加费。 北方的冬季施工保温、南方的雨季排水与覆盖，都是实打实的投入。工期排到冬雨季的项目，必须把这一项单独拎出来估算。
临时设施。 项目部办公区、生活区、加工棚、临时道路、临时用水用电，规模取决于现场条件和工期长短。按最低标准报价，实际一建起来就超支。
一个实用的做法是：措施费不要只按费率拍，而要在方案基础上反算一遍。
体会：措施费算不清，根子不在算账，在方案。方案没有讲到塔吊要上几台、模板周转几次、临时道路怎么走，措施费就只能凭感觉包数。先有方案，后有钱，顺序不能反。
安全文明施工费在多数地区和多数招标文件里属于不可竞争费用，按规定的费率计取，不得作为竞争性让利对象。这意味着两点：一是不能为了低价中标去砍这一块，二是发包人应当按规定支付、不得随意扣减。项目上要把它和普通的措施费分开管理，专款专用，避免被挪作他用之后，安全投入无据可依。
一是单价措施项目要按实际完成的工程量和经批准的方案进行计量，过程中的搭设记录、验收记录、影像资料要留存完整，否则审计时容易被核减。
二是总价措施项目若因发包人原因导致条件变化，比如工期顺延、场地条件改变、增加临时设施，属于合同约定的调整情形，要及时以书面形式提出，不要等到结算才提。
措施项目费的特点是小项多、总额不低、漏算不易发现。把清单表当核对表用，逐项对着方案打钩，投标阶段多花半天时间，可能省下的是几十万的亏损。