工程项目的合规风险，最后往往卡在两件事上：钱有没有按时到工人手里，人有没有真实可查。实名制和工资支付这两项制度，看起来是劳资部门的事，实际上牵动项目部、分包、财务和现场管理四条线。
现行建筑工人管理的核心要求，可以概括为三件套加一个兜底：
四件事的关系是：实名制解决发给谁，专户解决钱从哪来，代发解决由谁发，保证金解决发不出来怎么办。
实名制最容易做成纸面工作。真正经得起查的现场，通常做到了三步。
第一步是登记。进场前完成身份核验与影像采集，录入工种、班组归属，同步签订用工合同或劳务协议。工人换班组、换工种，台账要同步更新。
第二步是留痕。门禁考勤、班前教育记录、安全交底签字，最好挂在同一个人身上形成一条链——考勤有数据、教育有签字、工资表有对应。单独一份考勤说明不了什么，三条信息能互相印证才有意义。
第三步是销号。工人退场要办退场手续，从在场花名册中移除，同时结清工资。退场不销号是检查中最常见的扣分项，也会让在场人数虚高。
代发流程是：班组报量、项目部审核、工资表确认签字、财务通过专户发放、流水留档。看着简单，出问题的环节基本固定：
这些问题的共同点是：链条上少一环可核验的东西。补法也不复杂——把班组报量单、工人本人确认、专户流水、发放回执四样东西绑在一起归档。
自查时按检查的思路走一遍最省事：
检查看的是数据之间能不能互相印证，不是看有没有文件。
实名制、考勤、工资表，数据源头其实是同一个：谁在场、干了多少天、该拿多少钱。分开做就是三份数据、三次核对、三套漏洞；做成一条线，工作量会明显下降：
体会：实名制和工资支付不是给检查做的，是给出事的时候说得清做的。工人在册、钱有流水、资料能印证，这三样在，项目部就有底气。
最后一句：这项工作的成本主要花在前期把制度和数据打通；一旦打通，剩下的是日常维护，比事后补材料便宜得多。